디지털 트랜스포메이션의 미래는 어떻게 될까요? 

PTC는 전 세계의 주요 기업 및 파트너와 협력하고 있다는 것을 알고있습니다.

이러한 그룹과의 협업, 자체 독점 연구 및 동료의 보고서를 바탕으로 

2022년에 주목해야 할 5가지 디지털 혁신 트렌드는 다음과 같습니다.

- 디지털 트랜스포메이션에 대한 상당한 투자의 중요성

- 정밀하게 초점을 맞춘 DX의 장점

- 직원 디지털 경험의 장점

- 디지털 트랜스포메이션에서 제너레이티브 AI의 성장

- IT 인프라의 변화 및 맞춤화 속도 증가

1. 디지털 트랜스포메이션에 대한 상당한 투자의 중요성

성공적인 디지털 혁신 이니셔티브를 실행하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 

McKinsey의 중간 디지털 혁신 설문조사에 따르면 기술 역량, 인재, 리더십 및 리소스에 상당한 투자를 하는 기업이 혜택을 누리는 것으로 나타났습니다. 

설문 응답자의 상위 10분위는 해당 네 영역 모두에서 경쟁업체보다 훨씬 앞서 있었습니다. 

한 가지 예는 상위 20%가 다른 사람들보다 적시에 고품질 인재로 핵심 기술 역할을 수행한다고 답변할 가능성이 2배라는 것입니다.

McKinsey의 설문 조사 결과는 고객의 의견도 포함합니다. 

디지털 혁신 프로그램의 77%는 연간 100만 달러 이상을 지출하고 30%는 500만 달러 이상을 지출합니다. 

이러한 노력에는 다른 많은 사람들과 함께 기술 리더, 전략적 리더 및 기능 리더 간의 협업이 포함됩니다. 

성공적인 디지털 혁신은 어렵지만 올바른 비전, 리소스, 인력 및 구현을 통해 결과는 기하급수적입니다.

2. 정밀하게 초점을 맞춘 DX의 이점

디지털 트랜스포메이션은 많은 기업이 1단계에서 어려움을 겪고 있는 너무 많은 차원을 포함하는 광범위한 제안입니다. 

어디서부터 시작해야 할까요? 

일부는 여러 문제를 동시에 해결하려고 하여 종종 손해를 봅니다. 

평균적으로 제조업체는 8개의 디지털 파일럿 프로젝트로 시작하지만 

그 중 75%는 확장에 실패하여 프로그램의 수명과 자금 조달에 의문을 제기할 수 있습니다.

이 혼합된 접근 방식은 DX 이니셔티브가 다양한 형태를 취하고 성과를 거두는 데 시간이 걸리기 때문에 직관적인 의미가 있을 수 있지만 

불행히도 파일럿 연옥은 일반적인 최종 결과입니다. 

고려할 것이 너무 많으면 의사 결정에 피곤하고 분석에 어려움을 느끼며 계획이 허물어집니다. 

가장 시급한 문제를 식별하고, 문제 해결의 이점을 측정하고, 자신 있게 투자하고 효과적으로 실행하는 회사는 그에 대한 보상을 받을 것입니다.

3. 직원 디지털 경험의 장점

Accenture의 최근 연구 보고서 "작업의 미래: 하이브리드 작업 모델"에 따르면 대부분의 작업자(83%)는 

현장 또는 외부에서 기여할 수 있는 접근 방식을 선호합니다. 

지난 몇 년 동안 많은 직원들이 이러한 유연성에 익숙해졌다는 점을 고려할 때 이는 완벽하게 이해됩니다. 

또한 보고서에 따르면 고성장 기업의 63%가 이미 "어디서나 생산하는" 모델을 채택했으며, 

직원이 성공하기 위해 적절한 자원과 지원을 갖추고 있는지 확인해야 할 책임은 고용주에게 있습니다.

생산성을 높이고 인재를 유지하는 디지털 우선 및 연결된 경험은 기업의 중요한 경쟁 우위로 작용할 것입니다. 

증강 현실은 미 공군 훈련에서 산업 기계 유지 보수 지원, 오토바이 영업 사원 코칭에 이르기까지 모든 분야에서 이미 활용되고 있습니다. 

기업들은 지난 몇 년 동안 여행 경비 절감으로 절감 효과를 보았고, 부작용 없이 이를 유지할 수 있다면 당연히 이를 채택할 것입니다.

4. 디지털 트랜스포메이션에서 제너레이티브 AI의 성장

Gartner가 내년 최고의 기술 트렌드를 내다볼 때 관찰한 바와 같이 Generative AI는 주목해야 할 대상 중 하나입니다. 

Gartner에 따르면 생성 인공 지능은 "데이터에서 콘텐츠 또는 개체에 대해 학습한 다음 해당 정보를 사용하여 새롭고 독창적인 인공물을 생성하는 기계 학습 방법"을 말합니다. 

이 기능은 이미 기존 디지털 변환 프로그램의 일부이며 기술이 성숙해짐에 따라 더욱 통합될 것입니다. 

Gartner는 2025년까지 제너레이티브 AI가 생산되는 모든 데이터의 10%를 차지할 것으로 예상합니다. 

이는 현재 1% 미만에서 증가한 수치입니다.

기계 학습이 계속 발전함에 따라 이미 상당한 가치를 제공하는 영역 중 하나는 설계입니다. 

제너레이티브 디자인을 사용하여 엔지니어는 새로운 아이디어를 신속하고 창의적으로 반복할 수 있으므로 

소프트웨어에서 새로운 솔루션으로 안내할 수 있습니다. 

오늘날 이 기술은 도로 위의 자동차와 우주 공간의 슈트를 비롯한 다양한 제품을 형성합니다. 

시간이 지남에 따라 기업이 차세대 제품을 설계하고 제조하는 방법에서 훨씬 더 중요한 역할을 할 것입니다.

5. IT 인프라의 변화 및 맞춤화 속도 증가

불확실성은 지난 몇 년 동안 특히 좋지 못 한 방식으로 나타났습니다. 

전략 및 DX에 관한 Deloitte 기사에서 설문에 응한 경영진의 4분의 3 이상이 

이전 5년보다 향후 5년 동안 더 많은 변화가 있을 것으로 예상한다고 말했습니다. 

해당 집단의 절반 이상이 빠른 기술 속도가 조직이나 고객에게 "좋지 않다"고 생각합니다.

즉석에서 조정할 수 있는 능력은 경쟁을 위한 테이블 스테이크가 될 것입니다. 

기업이 목표를 달성하기 위해 다양한 경로를 계획함에 따라 온프레미스와 클라우드의 결합이 

온프레미스 및 클라우드로 전환될 가능성도 있습니다. 

SaaS는 더 나은 이동성, 더 나은 협업, 더 빠른 혁신, 단순한 확장성 및 더 낮은 총 비용을 제공하기 때문에 

진행 중이지만 많은 기업이 온프레미스 소프트웨어에서 필요한 것을 얻고 있기 때문에 곧 사라지지 않을 것입니다. 

Daniel Newman이 Forbes에 기고한 것처럼 하이브리드 클라우드에서 멀티 클라우드로의 진화는 기업이 

두 가지 유형의 서비스를 모두 제공하고 원활하게 통합할 수 있는 파트너를 선호하여 

IT 요구 사항을 더 잘 충족하는 데 도움이 될 것입니다.

마지막으로

기술은 디지털 혁신의 생명선이며 두 가지 모두 2022년에도 계속 추진할 것입니다. 

위의 추세를 염두에 두는 것은 기업이 성공적인 DX 이니셔티브를 추구하는 데 도움이 되고 

기반이 바뀌더라도 장기적인 성공을 위한 위치를 마련하는 데 도움이 됩니다.