5단계 DX(Digital Transformation Framework)는 글로벌 기업의 전략적 의제로 떠올랐습니다.  

실제로 글로벌 제조업체의 92%가 DX 여정에 있습니다. 

이러한 노력을 통해 기업은 기술을 이용하여 비즈니스 과제를 해결하고 

새로운 기회를 창출하고 있으며 비즈니스 가치를 주도하고 있습니다. 

McKinsey에 따르면 디지털 혁신은 회사 전체의 과제를 극복할 수 있는 수조 달러의 최적화 기회를 보여줍니다.

그러나 많은 기업이 디지털 트랜스포메이션에서 최적의 가치를 실현하기 위해 고군분투하고 있습니다. 

최근 PTC 설문조사에 따르면 1,500개의 DX 프로젝트에서 약 절반이 긍정적인 ROI를 나타내지 못한 것으로 나타났습니다. 

그것은 질문을 던집니다. 산업 기업은 DX 노력이 가치를 제공할 것이라고 어떻게 보장할 수 있습니까? 

PTC의 새로운 백서인 디지털 혁신의 가치 식별에서 리더가 조직에 가져올 비즈니스 가치에 대한 이니셔티브를 구성하고 

우선 순위를 정하는 데 도움이 되는 연구 기반 디지털 혁신 프레임워크가 제공됩니다.

디지털 트랜스포메이션 프레임워크란?

디지털 혁신 프레임워크는 비즈니스 리더가 성공적인 디지털 혁신을 위한 기반을 구축할 수 있는 방법입니다. 

데이터, 연구 및 경험을 바탕으로 DX 프레임워크는 다양한 산업 및 사용 사례에서 공통점을 찾아 

DX 이니셔티브의 우선 순위를 정하는 리더와 조직을 지원합니다.

PTC는 수천 개의 DX 프로젝트에서 상세히 협력하여 깊이 있는 도메인 지식을 활용하여 가치 수명 주기 프로세스를 생성했습니다. 

이는 귀사의 고유한 요구 사항을 기반으로 최대 가치를 창출할 특정 이니셔티브를 구체화하기 위한 5단계 가이드입니다. 

과거에 따르면 성공의 핵심 중 하나는 이러한 프로젝트를 재무 목표에 맞추고 

재무 및 운영 목표에 영향을 미칠 프로젝트의 우선 순위를 지정하는 것입니다. 

개별 회사 내부 평가는 이면에서 복잡할 수 있지만 이러한 5가지 고려 사항은 

산업 조직이 DX 이니셔티브의 우선 순위를 지정하는 데 도움이 됩니다.

더 빠른 가치 실현을 위한 디지털 트랜스포메이션 프레임워크

-1단계: 재정적 목표에 맞게 조정-

수익, 영업 마진 및 자산 효율성: 이는 산업 기업의 3대 재무 목표입니다. 

DX가 바늘을 움직이기 위해서는 회사가 추구하는 이니셔티브가 세 가지 기본 영역 중 하나 이상에 다시 매핑되어야 합니다.

-2단계: 가치 동인 식별 -

가장 중요한 문제를 해결하고 재정적 이익과 목표를 달성하기 위한 가치 동인을 식별하는 것이 다음 단계입니다. 

가치 동인은 엔지니어링, 제조 및 서비스와 같은 다양한 기능에 따라 다릅니다.

  - 엔지니어링의 경우 가치 사슬 협업을 개선하면 수익이 증가합니다.

  - 제조의 경우 장비 가용성 및 성능이 향상되면 운영 마진이 향상됩니다.

  - 서비스의 경우 최초 수정률이 향상되어 자산 효율성이 향상됩니다.

-3단계: 가치가 높은 사용 사례 선택-

재정적 목표를 정하고 가치 동인을 파악했으므로 

다음 단계는 특정 사용 사례를 파고들어 회사에 가장 높은 가치를 가져다줄 사례를 선택하는 것입니다. 

그 결과 추구할 이니셔티브의 짧은 목록이 생성됩니다. 

신뢰할 수 있는 DX 파트너와 협력하여 경험과 전문 지식을 기반으로 사용 사례를 선택하면 종종 가치 실현 시간이 더 빨라집니다.

-4단계: 운영 영향 측정-

사용 사례가 설정되면 기업은 핵심 성능 메트릭을 식별하고, 현재 성능에 대한 기준선을 만들고, 

예상 성능에 대한 기대치를 설정해야 합니다. 변경 사항이 구현되기 전에 이 모든 작업을 수행해야 합니다. 

이것은 적절한 측정과 신속한 조정 능력을 위한 단계를 설정합니다. 

이 단계에서는 DX 프로젝트의 기대 가치의 단점을 분석하고 회사가 이니셔티브를 확장함에 따라 

그에 따라 프로세스를 변경하는 것이 중요합니다.

-5단계: 재정적 성과 결정-

이제 프로그램이 구현되면 처음으로 돌아가서 우리가 한 일이 재정 목표에 영향을 미쳤는지 확인합니다. 

이 수준에서 영향력을 입증하는 것은 경영진의 헌신과 DX 프로그램의 성공을 보장하는 기본사항입니다.

마지막으로..

디지털 트랜스포메이션은 산업 기업에 상당한 가치를 제공할 수 있는 강력한 개념입니다. 

그러나 변화는 도전적입니다. 이 디지털 혁신 프레임워크를 사용하는 조직은 집중하고 명확하게 노력을 시작합니다. 

그들은 자신의 노력이 측정 가능하고 영향력 있는 방식으로 가치를 가져올 방법을 이해합니다. 

그들은 DX가 어떻게 확장될 수 있는지에 대해 명확하며, 이는 가치 사슬 전반에 걸쳐 이점을 복합적으로 만들 수 있습니다.